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北京第三方物流仓储管理KPI指标及相关计算公式

时间:2019/6/22 3:00:00    来源:http://bj.dianshangcangku.cn/news91386.html

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第三方物流仓储管理KPI指标及相关计算公式  对于第三方物流来说,仓储管理水平的高低直接影响着企业的成败。许多新兴的第三方物流企业对仓储管理缺乏一定的认识。本文将通过一些常见的第三方物流仓储管理指标,帮助您了解仓库管理中需要掌握的环节。

  存货周转率计算公式

  存货周转率=当期发行总额/当期平均存货

  周转日倒转,=当期日平均库存/当期总发货量

  从公式中可以看出,存货周转率是用来衡量一个时期内几次存货周转率的。值越大,库存的利用率越高。

  库存绩效评价量化指标


  明确和一致的库存绩效评估是库存管理过程的关键部分。绩效评估应同时反映服务水平和库存水平。如果只关注库存水平,计划员往往拥有最低的库存水平,并可能对服务水平产生负面影响。反之,如果将绩效评估的重点放在服务层面,则会导致规划师的忽视。所以绩效评估应该能够清晰的反映出公司的期望和实际需求。

  仓库资源利用率

  1. 房地产利用率=(仓库建筑面积/房地产面积)×100%

  2. 库区利用率=(仓库可用面积/仓库建筑面积)×100%

  3.仓库利用率=(库存货物的实际数量或数量/仓库储存数量或数量)×100%

  4. 有效范围=(库存/日均需求)×100%

  5. 投资费用=(投资成本/(单位库存/单位时间)×100%

  6. 设备完好率=(同期设备数量/同期设备总数)×100%

  7. 设备利用率=全部设备实际工作时间/总工作能力(小时)×100%

  服务水平

  1. 缺货率=(缺货数量/客户订单数量)×100%

  2. 顾客满意=(满足顾客要求/顾客要求)×100%

  3.准时交货率=(准时交货时间/总交货时间)×100%

  4. 货损损失率=(货损总额/同期营业总收入)×100%

  储存容量及品质

  1. 仓库吞吐量实现率=(实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

  2. 入站和出站精度=(期间内的期间)。总错误/周期吞吐量)×100%

  3.商品缺陷率=(当期商品数量/当期商品总数)×100%

  存货周转率分析

  存货周转率对于公司存货的管理是非常重要的。例如,制造商通过回收资金→原材料→产品→销售→资金来产生利润,如果这个周期比较快,也就是说,当周转率比较快的时候,相同金额资金下的利率会比较高。因此,周转率代表的是公司利益的实测值,称为“存货周转率”。

  存货周转率没有绝对的评价标准,一般是与行业或企业内其他时期的存货周转率进行比较。存货绩效评价与分析,是存货周转率评价的内容。

  存货周转率的基本计算公式

  存货周转率的计算公式可以在实际评价中按下式计算:

  存货周转率=(使用数量/存货数量)×100%

  使用的数量不等于出库数量,因为出库数量包含了备用数量的一部分。除此之外,还有一个库存周转率按金额计算。同样的推理金额不等于出库金额。

  存货周转率=(使用量/存货量)×100%

  使用量好,库存量好,什么时候是数量,所以当你想研究某一段时间的数量时,你需要使用以下公式:

  存货周转率=(本期出库总额/本期平均存货量)×100%

  存货周转率=(当期货物总额×2 /期初存货总额+期末存货总额)×100%

  存货周转率计算公式为(按月平均存货周转率计算):

  1. 原材料库存周转率= stoc中原材料和原材料的总成本/平均原料库存

  2. 库存周转率=成品成本/平均库存

  3、产成品库存周转率=每月销售物料成本/产成品在仓库的平均库存

  例句:

  存货周转率=销货成本/平均存货价值= 160 / 35 = 4.57

  由于公司前几年的存货周转率为10,今年下降到4.57,这意味着公司的存货周转率没有以前那么快了。如果你不知道该公司所在行业的平均离职率,就不可能对其在该行业的竞争力做出评价。

  北京仓储服务水平评价指标(缺货)

  首先,计算公式

  缺货率=(缺货数量/客户订单数量)×100%。

  二是应用目的

  反映存货控制决策的适宜性,是否有必要调整订货点和订货数量的基准;短缺的原因可能是:

  (1)存货控制不到位,或者存货档案信息不正确的;

  (2)采购不及时;

  (3)供应商交货不及时;

  (4)库存与客户实际需求或生产需求不一致。

  客户满意度

  首先,计算公式

  顾客满意程度=(满足顾客要求/顾客要求)×100%。

  二是应用目的

  用于评估客户对第三方仓储服务的满意度。如果这个指标过高,原因无非是:

  (1)产品质量差;

  (2)服务态度差;

  (3)交货时间不能满足实际需求;

  (四)迟延交付;

  (5)行业与行业之间存在差距;

  (6)客户自身的问题。

  第三,准时交货率

  1. 计算公式:准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%。

  2. 应用目的:用于评估交付的及时性。

  四是货物损坏赔偿率

  1. 计算公式:货损损失率=(货损全损/同期营业总收入)×100%。

  2. 应用目的:反映船舶作业的准确性。

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